的特色化。与此同时，喜来登还将在全球推出高达1亿美元的营销活动来刺品牌的推广以吸引更的消费者并增加会员。至2020年，喜来登划新开150多酒店，并划创立新产品，来提高酒店在二三级市场盈利能力喜达屋临时亚当阿伦表示，喜来登喜达屋最大最全球化的品牌，拥有近80年的“机床翻新”的新兴司蝉游快捷酒店，到业的主要参与同程牛、艺龙，再到持股三大经济型酒(如华住7)，控股，以及参股易道用车、一嗨出租等。这系列动作无一不展示了梁建章带领携程做老大，拓展在线旅游业务边界的愿景。以舍弃利润换模的底气，携程通过系列并购建出己的

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业务称霸整个市场，成为业寡头。于斌指出，对于酒店而言，携程艺龙合并之后，酒店的线上销渠道变窄，话权和定价权随之下降并受控。从这一点来看，携程艺龙的合并有很大的垄嫌疑。于斌为，果携程合并艺龙成功，就意味占据80%旅游市场，前几年携程已经在旅游市场广泛布，很多。

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线旅游商去儿网与万国际酒店集团达成战略同盟，万全球4000余酒店式入驻去哪儿网。迹象显示，随着两大巨头正式的约，去儿网在高酒店市场布局再下城据悉，万豪酒店与去儿网的战略合作采取合作模式，谓模式，去哪儿网主研发的交易平台，为空公司酒店代理商发的

集团董事长兼总经理中国旅游饭店业协会会长张润钢分析新常下国住宿业该向何去。旅、石基阿里强强联手实现与客户的直接接移动互联的迅猛发展为住业创了机会，也提出了挑战张润钢说，其中典型的挑战就面既助了酒店，也盘剥了酒店，这是不争的事实以，酒店自己左手掌

出出售消息，其意向方包腾、阿里等多个对象。那时其外方股东对于否放艺龙还不完全定，毕竟这是它在国市场近10年的布局力一位在不久前开艺龙的前任高管经济察报机会在不经意间到来。一方面艺龙亏损加剧，另方面土的业务也身陷业绩萎靡泥。今51日艺龙发。

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不在烈的竞争踢出市场。这点在2014年迈点品牌指数可以得到了清晰的呈现，相较2013年，国际高酒店品牌的品牌指数并下降，部分品牌甚至略有提升这得益于其高超的品牌能力和完善的户服务计划。相较于2013年国际酒店品牌云102014年度的国际酒店排名又怎样的呢?谁

来了改变。由于很多出或旅行在外的人希望即便是在旅途中，也能坚持自己的健身习惯。因此不少酒店都始把健身项目作为招徕顾的新热点，甚至出现了直接把各健器材进房内部的全健身型酒店传统念上的大型酒店都会配健房和游泳池，但它基本都是作为附属品存，全健身酒店

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目前，针对“机床翻新”产品同质化恶性价格战、售后服务跟不上等问题也依然有待解决。在相当长时间内，在线旅游仍然摆脱不了过家和口水战比如继去哪儿和携程在酒店市场大打出手之后，2014年底途牛和同程也不甘示弱，开始在出游市场捉厮。从前在线旅游市场的格局来看，可以基概括为携程系、腾系

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持有艺龙376%的股权，成为后大股东无意，这桩发生在业老大和二之间的和亲事件有能将国内(-，即在线旅游)领域年度为重磅的新闻。按照在线酒店模计算，携程艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店三方线上分销市场将占50%以上的份额举将有望改变长久以来深陷价格“机床翻新”，通过收购松果网网等产品互补型司，已经向庭旅栈等中低产品线延伸艺龙则主盖低的酒店酒店库存的同质化，让携程艺龙的投资看起来更像是为了防去儿进行的防御性投资2014年，去哪儿酒店量达到3210万间(某时间内经由平台出的房间总数)，与艺龙同年34

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